中国电商的火爆难道只是因为互联网时代的到来吗？

为何电商只在中国火得一塌糊涂？这个国家的人的习惯到底是什么样的呢？如果你以上问题有一个答案是yes，那么他火中又绝对是因为移动互联网时代的到来，或者是因为京东到家的一系列尝试。如果以上答案是no，那么他根本就不是刚进入这个行业的竞争对手，早就靠玩同业竞争就把你的投资人弄得一愣一愣的。为何那么多初创企业都是倒在同业竞争的刀下，或者是倒在一线城市的房租和员工管理上呢？

对此，我认为与出身没有太大关系，个人成长的背景、所处环境以及当下所处的心境，起决定性作用。作为初创公司，不要看上去火热得不得了，很多时候并没有市场验证你是个好产品，而是往往企业先陷入内部组织与管理的无法调动各方面资源的盲区，然后我们才在价格战这类直击生存压力的问题上尝试死扛，结果就是面对供应商、融资、竞争对手以及用户这些对手，被对手带着跑，被对手揪着耳朵找茬打压，仅靠单兵作战，根本没有后方救兵。但根据我过往面试这些早期创业公司的经验，价格战本身，会是创业过程中最大的障碍，如果不去克服或放大，轻则钱烧光、关门，重则死亡。

因此，结论很明确：创业企业的一个最大的难点，就是挑战自己的能力与心态。在挑战自己的过程中，遇到困难，能转换思维，想办法调整方向，引入外部资源，这样，在挑战中挣扎，在挣扎中提升；遇到困难，不能被痛苦蒙蔽双眼，勇敢地去面对，想办法战胜，这样，战胜困难的心态和能力，才能真正受益于创业之路。

困难越小，所受益越大。你在尽可能大胆去创业，还是尽可能的在尽可能小的范围内，先前一点点尝试，熟悉行业特点，开始掌握这个行业的一些必备素质，去开创更多的行业，而不是每天指望同行的钱，求助于投资人给你寻求更大的助力，这都是一种无能与懦弱。毕竟，创业者得有一个好心态，一个敢于去冒险，不怕吃苦的心态，才能在路上走得久，路走得稳。创业的本质是竞争的过程，就像百年战争里的将军，“无为而治”的情况几乎不可能发生，你跟大象在跑道上拼命，大象或许在拼命拼你。